【移动互联网】空调行业的“新零售”

    空调行业的“新零售”

对商业模式的探索、构建、创新一直是中国空调产业发展中一个主要矛盾，每一次市场的拐点和突进背后，几乎都有商业模式的变革。而现在，中国空调行业正陷在了一个尴尬境地，匮乏的终端需求和巨量的库存矛盾短时间内难以调和，空调行业商业模式变革也来到了一个新的关口。

在全新的移动互联网时代，中国家电产业的消费需求模式、商业流通模式、产品开发模式等等都处于变化之中，传统的经验、方式和方法都已经失效。而各个企业商业模式的变革都在围绕移动互联网展开，利用移动互联网平台缩短工厂到用户之间距离，从过去的以客户为中心向以用户为中心转变。

商业模式多维度创新

2018冷年国内空调市场出货规模仍有增长，但是同样高增长的是库存量，国家信息中心统计，2018冷年空调生产企业的库存规模约4500万台，库存量又到达了一个高位。巨量库存还不是国内空调市场危机的全部，更纠结的是国内空调市场需求的匮乏，渠道堵塞、终端零售不力，空调行业前景堪忧。

一直以来，国内空调行业中传统的代理分销模式主导者渠道资源流转、产品的流通。但是，在当前存量竞争阶段，线上平台高速发展，传统渠道面临转型阵痛，消费需求更个性、多元，传统的产销模式难以给企业带来更多的市场资源，其效率低下、库存高企、费用增高、渠道流通迟滞等负面作用，也显露无疑。空调行业的商业模式也随着市场的变幻、企业发展路径不同呈现出多样性。

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